経済や政治において間違ったきっかけを作ることを「コブラ効果」 と言います。 ..


この名前はイギリス統治時代のインドでの出来事にちなんでいる。イギリスの行政官が、デリーのコブラの多さに頭を悩ませ、インセンティブの力で問題を解決すればいいと考えた。そして「死んだコブラを持ってきた者に懸賞金を与えよう」というお触れを出した。


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「これで一件落着、と行政官は考えました」と、ファイナンス教授のヴィカス・メロートラが、ポッドキャスト「フリーコノミクス」で説明している。「でもデリー市民のなかに、コブラを繁殖させて儲けようと考えた人たちがいました。行政府には突如、コブラの死骸が殺到し始めました。思ったほどよい案ではなかったということになり、懸賞金は撤回されました。でもそのころには山ほどのコブラが繁殖されていました。繁殖した人たちは売れなくなったコブラをどうしたでしょう？ 逃がしたんですね」

コブラ効果とは、ある問題を解決しようとして、かえって問題を悪化させてしまうことを言う。

「コブラ効果」という落とし穴｜合同会社Uluru(ウルル) 山田勝己

細かいことを突っ込めば、グルメ大会の賞金は政府予算から出すのかといったことや、コブラを食用やファッション用に活用することは文化的に許されるのかといったことが気になります。「闘蛇」の人気が出てテレビ中継などされたら、知事の目に触れる機会が増えてしまわないかなど、当初の目的が果たせなくなることがそもそも知事に受け入れられるのかといった問題が残りますが、一番発展的な可能性が高いのはDの選択肢です。

同じコブラ効果でも、もっとさりげない例もある。組織心理学者でオーストラリアのイノベーション会社インベンティウムの創業者アマンサ・インバーは、残念な経験をした。

ある意図をもって制定した法律が、その意図とは全く逆の効果をもたらすことを「コブラ効果」と言います。 #経済 #歴史 #雑学.

大切なことは、行動を起こす前にどのような影響が起こるのかということを対象となる人以外にも思考を張り巡らせることです。我々はひとつのことにフォーカスして他が見えなくなります。そんな時、コブラ効果を意識することは、一度思考を発散させるおまじないになることでしょう。

コブラ効果とは少し違いますが、住民からのクレームも同じような減少を観察できます。ある生活道路の側溝が整備されていなくて危険な状態だったので整備の要請が住民からありました。側溝を整備するときに道端にあった電信柱や障害物を邪魔だったので移設します。結果、道の見通しが良くなり、逆にスピードを出す車が増加したのです。そしてまた住民からのクレームが増えたのです。

短期的対策が逆効果を招く「コブラ効果」｜Daily Stock #66

増やしたコブラの死骸をもっていって報酬を稼ぐ人が増えてきたので、
当然、政府はこの報酬制度を止めてしまいました。

別の事例です。ゴミの減量を進める目的でごみ処理を無料から有料にしました。その結果、山間部でのゴミの不法投棄やゴミ屋敷の増加、そしてお店に対してのゴミの不法投棄が増えた事例もあります。


効果が発揮されるように設計されています。フリー(ループ)ノット、もしくは小型のスナップを用いてご使用ください。 製品スペック

しかしこのキャンペーンは、インド市民の間に「コブラを持っていけばお金がもらえる＝ラクに稼げる」という認識を生んでしまいました。インド市民はコブラで稼ぐためにコブラの養殖を始め、育てては政府に売りに行くということを始めてしまったのです。どんどん持ち込まれるコブラに予算は底をつき、当初確保していた予算では足りなくなり、いったんキャンペーンを中止したところ、コブラ養殖業者が「このまま終了したら養殖したコブラを放逐する」と圧力をかけてきました。

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テキサス大学オースティン校を卒業後、Thinkwell社を共同創設、ハーバード・ビジネス・スクールでMBAを取得。現在はデューク大学ビジネススクール社会起業アドバンスメントセンター（CASE）でシニアフェローを務めている。兄チップとの共著に『アイデアのちから』（日経BP）、『スイッチ！』『決定力！』（ともに早川書房）、『瞬間のちから』（ダイレクト出版）がある。著書は世界300万部以上を売り上げ、33言語に翻訳されている。米国ノースカロライナ州ダーラム在住。

効果を発揮することによって、国際協力をさらに効果的なものにしていくことが期待される。 見取図の贈呈の画像

このように、問題を解決しようとして取り組む施策が、
逆効果になるようなことを「コブラ効果」といいます。

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テキサス大学オースティン校を卒業後、Thinkwell社を共同創設、ハーバード・ビジネス・スクールでMBAを取得。現在はデューク大学ビジネススクール社会起業アドバンスメントセンター（CASE）でシニアフェローを務めている。兄チップとの共著に『アイデアのちから』（日経BP）、『スイッチ！』『決定力！』（ともに早川書房）、『瞬間のちから』（ダイレクト出版）がある。著書は世界300万部以上を売り上げ、33言語に翻訳されている。米国ノースカロライナ州ダーラム在住。

また、気持ちよく胸を開いて呼吸をすれば、心にたまったイライラやモヤモヤも出ていき、ストレス解消にも効果的なのが、このコブラのポーズです。

例えばコブラと似た話にイノシシに懸賞金をかけた自治体の事例です。ある自治体では殺した写真を提出すると、その数に応じて報奨金を出すことでイノシシの撲滅に力を入れました。ある自治体では殺したイノシシのしっぽを持参することで報奨金を渡していました。蓋をあけると隣の自治体でイノシシを殺して写真を取って報奨金をもらい、今度はしっぽを切って別の自治体に提出してお金をもらう。このような方々が何人か出てきたのです。

セクシーブラックに比べて、コブラのほうがロング効果、…続きを読む

さて、この「コブラ効果」と同様なことが、
人事評価制度でも起きていませんでしょうか。

ストック効果とは、インフラ整備により長期的に地域経済の発展や人々の生活の向上 ..

みなさんは大英帝国支配下で植民地になっていたインド政府で働いています。あなたが仕えるイギリス人知事は市街地によくいる大道芸の蛇使いのコブラが大嫌いで、市内からコブラを一匹残らず駆除するために、「コブラを捕獲して役所に持ち込めば報酬を与える」というキャンペーンを実行することにしました。

これを「コブラ効果」とも「ラット効果」とも言います。 Wikipediaからその語源について引用しますね。 コブラ効果

このように意図する目的と全く異なる効果を生むこと、逆に悪い方向に進むことをコブラ効果と呼びます。提供側が考えた思惑と全く異なる結果を生むのです。コブラ効果、日本の自治体でも観察できます。

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開放空間は対面の共同作業が行いやすいと思っていたのだが、むしろ逆効果だった。

精力減退 ズバリ解消！-コブラ・マムシ・スッポンの驚くべき効果!!

コブラは猛毒を持つ蛇で知られていて、インドのある地域ではコブラの駆逐を進めるために報奨金をかけました。一匹殺したコブラを持って来た人に対してお金を払うという仕組みです。結果、コブラは減るどころか増えたのです。理由は、コブラを殺して儲かることを知った人が簡単にコブラを殺せるようにと養殖を始めたのです。

高田榮一『精力減退 ズバリ解消！-コブラ・マムシ・スッポンの驚くべき効果!!-』のネタバレありの感想・レビュー一覧です。

ほかにも集団内における「協力と競争」という話もこれに該当します。たとえば組織において「競争原理を導入することでメンバーにやる気を出してもらう」という施策が取られがちです。しかしこれによってチーム内の協力が阻害され、全体としてのパフォーマンスが下がることが往々にしてあります。社会心理学の分野では、よく知られた「囚人のジレンマゲーム」を実際に被験者にプレイさせる研究が良く行われるんですが、放っておくとやはりみんな自分のことだけ考えて裏切り、結果、全体として悪い状態に陥ったりします。

【ワンピースオデッセイ】 コブラの首飾りの効果と入手方法. ワンピースオデッセイ攻略班. 最終更新日：2023.07.11 14:43.

できるだけ個人に成果を出してもらいたいので、
成果目標を個人で立て、それを達成したら評価をする、などとした。

コブラツリーケーブリングシステムは樹木の倒木予防、枝折れ時の落下予防などに優れた効果の

本コラムでは、プロジェクトマネジメント力を高めるために必要な思考の型・原則・技法を身につけるドリル（練習問題）を、「プ譜」という共通フォーマットを使用して提供します。出題のネタは、古今東西のビジネス事例、歴史上の出来事、SNSで話題になった事例、マンガなどから幅広くピックアップ。すきま時間で楽しく取り組みながら、プロジェクトの計画立案や意思決定の力を高めることを意図しています。今回は最初に立てた計画にヌケモレがあって炎上してしまった逸話（コブラ効果）を例に、炎上プロジェクトの立て直し方法を考えます。

コブラクションという名前のキネシオテープです。 独自のウェーブ構造で、身体に吸いつき 皮膚を持ちあげる吸盤効果と動きをフォローする

コブラ効果は行動経済学などではよく知られた話ですが、「こういう風になってほしい」（コブラを減らしたい）という直接的な事象に対してのインセンティブではなく、その手前のこと（コブラの死骸）にインセンティブを与えてしまった点がポイントです。これは親が子供に「成績を上げてもらう」ために「勉強する」ことに報酬を与えた結果、中身を伴わない勉強時間が増えて必ずしも子どもの成績が上がらない、といったケースも同様です。このようにインセンティブが与えられた行動「だけ」が強化されて問題が解決しないパターンなど、人個人の振る舞いを見誤る失敗が、「ルール失敗の2つ目の階層」にあたります。